Vrei să fii la curent cu ultimele noutăți?
Abonează-te la newsletter.

Boston Consulting Group (BCG) a evidențiat cinci dintre cele mai critice aspecte pe care le traversează aproape toți liderii de afaceri în acest an plin de provocări. Acestea au fost identificate pe baza discuțiilor cu mai mult de o mie de lideri din întreaga lume și sunt detaliate în raportul „Five Dynamics That Will Test CEOs in 2025”.

“Modul în care liderii vor gestiona aceste schimbări va fi definitoriu pentru viitorul lor, influențând decisiv succesul sau declinul afacerii în anii următori”,

a declarat Laszlo Juhasz, Managing Director și Senior Partener la BCG.

Cele cinci provocări majore sunt grupate astfel:

Tarife, competitivitate și ascensiunea Sudului Global

Creșterea tarifelor comerciale în 2025 va deveni o realitate pe multe piețe, ceea ce va influența lanțurile de aprovizionare, accesul la piață și costurile companiilor. Președintele american, Donald Trump, a anunțat deja creșteri ale tarifelor, cu riscul unor represalii comerciale de ambele părți, axate pe intervenția statului în economie. În acest context, liderii de afaceri trebuie să anticipeze impactul asupra strategiilor lor pentru a rămâne competitivi. În același timp, Sudul Global – format din 133 de economii emergente din India, Asia de Sud-Est și Africa – își consolidează influența economică, oferind noi oportunități de creștere pe aceste piețe.

Inteligența artificială

La doi ani după succesul ChatGPT, inteligența artificială și modelele generative de învățarea automată rămân priorități strategice pentru 75% dintre liderii de afaceri și se află în primele trei obiective pentru 2025. Cu toate că investițiile în IA sunt masive, beneficiile financiare nu sunt încă clare, iar succesul depinde de implicarea directă a liderilor de afaceri. Pentru a maximiza impactul, BCG recomandă concentrarea pe un număr mic de inițiative cu potențial ridicat și adaptarea companiilor la schimbările necesare, ceea ce poate duce la o implementare de 2, 3 ori mai eficientă și la un ROI mai mare.

Costul în creștere al inacțiunii climatice

Tranziția către reducerea emisiilor și adaptarea la schimbările climatice rămâne o provocare globală. În timp ce UE, Japonia și China accelerează tranziția verde, SUA pare să relaxeze reglementările privind energia regenerabilă. Dacă întreprinderile nu fac nimic, ele vor fi expuse unor riscuri climatice tot mai mari. BCG estimează că fenomenele meteorologice extreme ar putea reduce EBITDA globală cu 25% în următorii 25 de ani. Cu toate acestea, multe companii subestimează impactul economic al schimbărilor climatice, riscând pierderi financiare majore din cauza dezastrelor naturale.

Managementul costurilor ca motor al creșterii

Gestionarea eficientă a costurilor nu numai că îmbunătățește performanța actuală, dar asigură și viitorul unei companii. 67% dintre liderii intervievați de BCG consideră că economiile ar trebui reinvestite în inovație și creștere. Cu toate acestea, 40% dintre executivi se simt nepregătiți pentru un posibil șoc economic în 2025, iar mulți nu reușesc să atingă obiectivele de economisire. BCG avertizează că măsurile rapide și rigide nu sunt sustenabile și recomandă o abordare pe termen lung prin reconfigurarea modelelor operaționale. O cultură a conștientizării costurilor, bazată pe transparență și implicarea echipei, este esențială pentru construirea unei organizații eficiente și rezistente.

Rolul de unificator

Polarizarea politică și socială poate pătrunde în mediul de lucru și poate afecta coeziunea echipei și performanța întreprinderii. Liderii de afaceri pot juca un rol unificator prin transformarea companiilor în medii sigure pentru angajați, în care cooperarea, dialogul civilizat și siguranța psihologică sunt prioritare. Pentru a minimiza diviziunile, liderii ar trebui să monitorizeze subiectele politice și sociale controversate și să dezvolte strategii de abordare a acestora în cadrul companiei. Aceștia pot cultiva o cultură a toleranței și pot stabili un cadru clar privind momentul și modul de implicare a problemelor sensibile, în concordanță cu valorile și obiectivele organizației.

„Anul 2025 va testa liderii de afaceri în moduri fără precedent. Cei care adoptă o abordare proactivă, investesc strategic în tehnologie, gestionează costurile cu viziune pe termen lung și rămân flexibili în fața schimbărilor economice și climatice vor avea șansa de a-și consolida poziția pe piață.”, a precizat Laszlo Juhasz. „În schimb, cei care reacționează lent sau ignoră aceste transformări riscă să fie lăsați în urmă.”

În vremuri tulburi, digitalizarea cu softuri care arată antreprenorilor ce se întâmplă în afacerile lor a devenit o “centură de siguranță” pentru companii.

Mediul privat, în special IMM-urile, consideră că în 2025 statul va pune și mai multă presiune pe companii, iar noile schimbări imprevizibile va duce la creșterea instabilității. După ce au început anul cu măsuri aplicate brusc, fără consultări sau o perioadă de adaptare, antreprenorii se așteaptă la instabilitate și alte schimbări drastice din partea statului, avertizează NextUp, o companie de software care implementează schimbările fiscale în programele de gestionare a afacerilor. Prin urmare, în acest context, antreprenorii sunt sfătuiți să ia decizii la rece, cu mai multă analiză a indicatorilor financiari, să acționeze strategic și să investească cu înțelepciune.

IMM-urile – între “turbulențe severe” și adaptare rapidă

Principalele provocări ale anului includ creșterea taxelor, eliminarea unor facilități fiscale și contextul economic dificil pentru sectoare-cheie precum construcțiile și agricultura. În aceste condiții, IMM-urile trebuie să găsească soluții pentru a-și optimiza costurile și a rămâne competitive.

“Antreprenorii așteaptă de la stat ceea ce au așteptat mereu: o legislație clară, stabilitate fiscală și măsuri de sprijin, nu de constrângere. În schimb, anul a început cu modificări drastice, precum reducerea plafonării pentru microîntreprinderi aplicată pe rezultatele financiare din 2024 și creșterea salariului minim peste noapte. Nu există semne că 2025 va fi un an mai stabil. Din contră, ne așteptăm la alte măsuri drastice, care vor afecta în special firmele mici și mijlocii. Antreprenorii își doresc predictibilitate, dar realitatea economică și deciziile autorităților merg în direcția opusă. Din păcate, 2025 începe exact invers, cu schimbări drastice care pun și mai multă presiune pe IMM-uri, un an care poate aduce turbulențe severe în mediul de afaceri.”,

a subliniat Roxana Epure, Managing Partner NextUp, companie în contact cu peste 6.000 de IMM-uri.

Digitalizarea – “centura de siguranță” pentru întreprinderi în 2025

Într-un mediu atât de volatil, digitalizarea devine cea mai sigură modalitate prin care IMM-urile își pot păstra controlul asupra afacerilor lor.

“Ne așteptăm să vedem o accelerare a digitalizării în 2025, antreprenorii conștientizând că este o cale optimă prin care pot avea claritate asupra situației financiare și operaționale. De asemenea, digitalizarea le permite, în funcție de etapa de dezvoltare a companiei, să ia decizii mai bune și să folosească mai eficient resursele firmei. Trendul de digitalizare a IMM-urilor a început în 2024, de teama turbulențelor și a instabilității din 2025. Iar în acest an devine tot mai evident că nevoile de digitalizare sunt tot mai mari. În vremuri tulburi, un software ERP sau CRM nu mai este un simplu instrument de management, ci o ‘centură de siguranță’ care asigură stabilitate și claritate, antreprenorii putând vedea ce se întâmplă în afacerea lor.”,

a precizat  Roxana Epure, Managing Partner NextUp.

Implementarea unor soluții digitale eficiente le va permite IMM-urilor să își gestioneze mai bine resursele, să reducă riscurile financiare și să ia decizii strategice bazate pe date concrete. În plus, automatizarea proceselor interne contribuie la reducerea costurilor și la creșterea productivității. În acest context, NextUp prognozează o creștere de 50% de la an la an a cererii de software ERP care permite gestionarea eficientă a întregii afaceri, după o creștere de 50% de la an la an în 2024.

2025 ar trebui să fie anul optimizării proceselor interne prin intermediul sistemelor informatice, astfel încât IMM-urile să poată produce la un cost corect și să-și continue dezvoltarea.

Într-un climat economic imprevizibil, singura strategie viabilă pentru IMM-uri este optimizarea și digitalizarea. NextUp recomandă antreprenorilor să își adapteze afacerile prin soluții software care permit o mai bună gestionare a resurselor și luarea de decizii în cunoștință de cauză. În 2025, succesul unei afaceri va depinde nu numai de creșterea veniturilor, ci și de capacitatea de a optimiza și eficientiza fiecare proces.

NextUp este un dezvoltator de soft ERP prin care antreprenorii pot economisi timp cu birocrația, cum ar fi e-Factura. Softul NextUp este adaptat afacerilor locale și este utilizat în principal în retailul online, retailul tradiţional, producţie, distribuţie, construcții şi servicii pentru a automatiza activitățile repetitive, care necesită multe resurse, și a optimiza procesele și previziunile de afaceri. NextUp are peste 6.000 de clienți, fiecare companie având în medie 5 utilizatori.