Supply Chain Reaction Archives

Importatorii, exportatorii, producătorii, distribuitorii și transportatorii sunt nevoiți acum, în noul context generat de Brexit, să-și reanalizeze toate procesele logistice, acestea nemaifiind similare celor de dinainte de 1 ianuarie 2021. „Vă recomand să apelați la comisionari vamali și să instituiți o bună comunicare cu părțile implicate. De asemenea, este benefică pregătirea formalităților vamale în avans“, este de părere Marius Gaiță, Customs Manager în cadrul Euroccoper.

Luisa Mateescu, Managing Partner Pabllo Logistics, atrage însă atenția asupra organizării diferite a instituțiilor vamale din Anglia și a responsabilităților acestora. „Spre deosebire de România, unde un comisionar vamal se ocupă de toate aspectele vamale, în Marea Britanie doar anumite societăți se ocupă de import, iar altele de export. De asemenea, sunt comisionari vamali specializați pe vămuirea produselor alimentare cu regim special“, a spus aceasta în cadrul Supply Chain Reaction #9, organizat de Arilog cu tema „Vama post-Brexit: Mit vs. Realitate“.

Un alt aspect favorabil Angliei, în raport cu România, este faptul că importatorul, indiferent că e mare sau mic, își poate depune singur declarațiile, remarcă Marius Gaiță. Chiar și în cazul în care declarația este depusă prin comisionar, acesta e doar un „scrib“ care transcrie datele și le depune. „Răspunderea lui se limitează aici, iar restul sarcinilor îi revin importatorului /exportatorului. Comisionarul nu e tras ca în România delictual în acest angrenaj, e doar o interfață.“

Lucrul rău, în opinia lui Marius Gaiță, este că cei care nu au lucrat în afara UE, acum s-au lovit de un val de informații pe care nu reușesc să le înțeleagă, motiv pentru care au „invadat“ comisionarii. „Aceștia sunt depășiți, 99% nu mai acceptă nicio firmă în plus pentru declarații. Avem și noi clienți care au ajuns cu camioanele în Anglia și nu au reușit să facă vama.“

Arilog a organizat saptamana trecuta cea de a doua editie a evenimentului online Supply Chain Reaction. La discutiile moderate de Paul Nita, directorul ID Logistics, au participat Elena Petre, director de logistica Macromex, Andrei Pinte, director de vanzari Ortec, Vladimir Badic, principal Infosys Elvetia, si Bogdan Tufeanu (Bendstore).

Transformarea digitala inseamna, in opinia Elenei Petre, mai multa acuratete, o optimizare a procesului, un cost mai bun si un personal mai eficient. Macromex face distributie de produse alimentare si refrigerate, iar depozitul companiei de la Campia Turzii este complet automatizat. „Sa nu uitam ca digitalizarea este una din componentele progresului, este un proces care poate face sa dispara unele joburi, insa genereaza altele mult mai specializate, chiar si cele basic. Cel mai probabil, mai devreme sau mai tarziu, vom ajunge la concluzia ca nu exista joburi mici sau joburi mari, ci doar joburi digitalizate.‟

Potrivit lui Vladimir Badic, transformarea digitala este infuzia coordonata de tehnologie digitala in fiecare aspect al businesului si al vietii. Aceasta mobilizeaza noile tehnologii reprezentate de mashine learning, obiecte din spatiul internet of things, big data, analitics, cloud services si aplicatii mobile. „In acest fel, spre deosebire de celelalte revolutii industriale, in a patra etapa a revolutiei industriale, prin mobilizarea acestor tehnologii, ridicam evolutia acestor procese sau chiar sa inventam procese noi, inventam modele noi de business si imbunatatim experienta utilizatorului. Transformarea digitala este deja aici, cu intentia clara de a ramane. Haideti sa o intelegem si sa o dirijam intelept, punand-o la treaba spre binele oamenilor, intr-un parteneriat co-evolutionar.‟

In opinia lui Bogdan Tufeanu, digitalizarea este destul de veche, iar in 1992, cand se lucra pe foi scrise de mana in institutiile de stat, la privat acest proces deja incepuse. Intre timp, platformele digitale s-au dezvoltat foarte mult. „Digitalizarea este un proces continuu care trebuie tratat foarte serios pentru ca, la un moment dat vom folosi toti aceleasi tehnologii, asa ca trebuie sa fii cu un pas inainte si sa iesi din zona de aroganta, sa ai deschidere pentru aplicatii noi care s-au folosit pentru mai multa inspiratie.‟

Nu in ultimul rand, transformarea digitala trebuie sa fie in beneficiul companiei. Adrian Pinte a explicat ca trebuie gandit si implementat un proces de formare continua a oamenilor, inclusiv a managementului, ca e bine sa sarbatorim fiecare succes conform traditiei din companie, precum si sa invatam din greseli, si ca inovatia si tehnologia sunt deja parte din viata noastra de zi cu zi, iar viitorul doar va accentua aceasta simbioza.‟