Vrei să fii la curent cu ultimele noutăți?
Abonează-te la newsletter.

Potrivit estimărilor companiei globale de consultanță Horváth, piața de consultanță în management din România va crește cu aproximativ 7% anual în următorul deceniu, impulsionată de accelerarea transformării digitale, presiunile de optimizare a costurilor și cerințelor tot mai mari de eficientizare operațională.

Compania va organiza evenimentul „Horváth Romania – 20 Years of Impact” pe 15 octombrie 2025, pentru a comemora cele două decenii de activitate în țară. Evenimentul va reuni lideri de afaceri, parteneri, angajați actuali și foști angajați pentru a sărbători cele două decenii de activitate ale Horváth, care a adus constant valoare clienților din diverse industri, promovând excelența prin transformare, performanță și inovație digitală. De-a lungul anilor, echipa Horváth din București a livrat peste 600 de proiecte de consultanță în România și în străinătate, generând o valoare de peste 115 milioane de euro.

Complexitatea în creștere a provocărilor cu care se confruntă organizațiile – inclusiv adaptarea modelelor de afaceri la schimbările pieței, optimizarea performanței, îmbunătățirea eficienței operaționale, integrarea tehnologiilor digitale, gestionarea restructurării și ajustarea strategiilor în funcție de evoluțiile din mediul economic și de reglementare – a crescut interesul și nevoia pentru serviciile de consultanță în management.

Printre premisele creșterii cererii de servicii de consultanță în management în următorii ani se numără accelerarea transformării digitale și adoptarea inteligenței artificiale. Companiile românești, ca și cele din Europa Centrală și de Est, investesc mai mult în digitalizare și în inteligență artificială. Potrivit studiului realizat de Horváth, 59% dintre liderii de afaceri la nivel global se așteaptă la rezultate concrete ale investițiilor lor în AI până în 2026, iar inteligența artificială este văzută ca un instrument strategic care poate crește productivitatea cu 10-15%. Această tendință va extinde cererea de servicii de consultanță specializate în definirea strategiei digitale, integrarea tehnologiei și reproiectarea proceselor de afaceri.

Presiunea pe eficiență și competitivitate

Creșterea costurilor operaționale, volatilitatea economică și nevoia de a proteja marjele de profit determină organizațiile să caute soluții de optimizarea și eficientizare. Potrivit analizei Horváth, la nivel global, 47% dintre organizații consideră eficiența operațională drept principalul motor de creștere în 2025. În România, acest context va stimula cererea de servicii de consultanță care să sprijine excelența operațională și restructurările strategice.

Schimbările structurale din piața muncii și nevoia de agilitate organizațională

Potrivit studiului Horváth „CxO Priorities 2025”, majoritatea industriilor din Europa de Est se așteaptă la o creștere a forței de muncă în următorii ani, însă deficitul de competențe digitale și ESG rămâne o provocare majoră. Aceste tendințe, combinate cu noile reglementări europene și expansiunea nearshoring-ului industrial, vor stimula cererea de servicii de consultanță în managementul schimbării, dezvoltarea de noi modele operaționale și crearea unor organizații agile și reziliente.

„Creșterea cererii pentru serviciile de consultanță reflectă nevoia companiilor de a naviga cu succes transformările economice și tehnologice. În România, companiile au nevoie de parteneri de încredere care să îi sprijine nu doar în procesul de digitalizare și adoptare a AI, ci și în optimizarea performanței, gestionarea schimbărilor organizaționale și adaptarea la noile reglementări europene. Horváth este ideal poziționată pentru a oferi expertiză și soluții inovatoare care să susțină performanța pe termen lung.”, a precizat Maria Boldor, Partner și Managing Director, Horváth România​.

România nu poate fi decuplată de la dinamica economiei globale, care va susține creșterea industriei de consultanță, oferind companiilor expertiza necesară adaptării la noile realități de business și integrării rapide a tehnologiilor emergente. Pentru a face față acestor provocări, echipa Horváth București este împărțită în șase centre de competență care acoperă următoarele arii de expertiză: (1) Strategie & Transformare; (2) Operațiuni; (3) Transformare digitală; (4) Managementul proceselor de business și Transformare de Business prin intermediul SAP S/4HANA; (5) Strategia CFO & Managementul performanței și Sectorul public; și (6) Energie & Sustenabilitate.

În prezent, echipa Horváth România are aproximativ 60 de angajați, dintre care 62% sunt femei, 53% sunt vorbitori de limbă germană și peste 35 sunt consultanți de top, cu o medie de vârstă de 32 de ani. Din numărul total de consultanți, 60% au experiență internațională, iar 20 de specialiști sunt axați pe ariilor de Controlling, Finanțe și HR, sprijinind proiecte din cadrul Grupului Horváth. Echipa Horváth din București are, de asemenea, o rețea de experți, mulți dintre ei la nivel executiv (C-level), care colaborează pe proiecte de consultanță, locale și internaționale.

Horváth România își menține angajamentul de a atrage și forma cei mai buni profesioniști de pe piață, oferind un mediu de lucru dinamic, centrat pe dezvoltarea competențelor și valorificarea potențialului, atât pentru tinerii consultanți, cât și pentru specialiștii cu experiență.

Potrivit studiului „CIO 2025”, realizat de Horváth, compania internațională de consultanță în management, într-un context economic marcat de presiuni bugetare și incertitudine, companiile își recalibrează strategiile IT și se concentrează tot mai mult pe eficiență și controlul costurilor.

Cercetările „CIO 2025: How to build crisis-resilient IT in volatile times” arată că 95% dintre companii intenționează o reducere a cheltuielilor IT în următorii ani – în principal prin automatizare (43%), outsourcing (41%) și alte măsuri de eficiență. Cu toate acestea, majoritatea acestor acțiuni sunt reactive și punctuale și nu fac parte dintr-o strategie coerentă pe termen lung.

Pe fondul digitalizării accelerate, rolul departamentelor IT în cadrul întreprinderii este redefinit: acestea devin parteneri de afaceri, dar își pierd rolul inovator. Sondajul arată o creștere semnificativă a percepției IT ca facilitator și generator de valoare de business: cu 20 de puncte procentuale (pp) mai mult decât în anii anteriori.

Rolul partenerilor în dezvoltarea afacerilor a crescut, de asemenea, cu 17 puncte procentuale. În schimb, doar 38% dintre respondenți mai văd IT-ul ca un motor de inovație, ceea ce reprezintă o scădere de șapte puncte procentuale. Acest dezechilibru evidențiază nevoia unei repoziționări strategice a funcției IT – nu doar ca sprijin operațional, ci și ca vector de transformare și creștere sustenabilă.

În timp ce aproape toate organizațiile colaborează cu furnizori externi de servicii IT, doar 28% adoptă o abordare strategică a gestionării furnizorilor. În 63% din cazuri, relația cu furnizorii este exclusiv operațională – nu există obiective clare, evaluări pe termen lung și nicio integrare a acestora în viziunea de ansamblu a companiei. Rezultatul sunt costurile neoptimizate, sinergiile pierdute și oportunitățile de inovare ratate prin parteneriate tehnologice.

Modelul clasic de organizare IT centralizată este în declin: proporția companiilor care adoptă acest model a scăzut cu 20 de puncte procentuale în ultimii trei ani, în timp ce structurile hibride au crescut cu 10 puncte procentuale, iar structurile descentralizate cu 8 puncte procentuale. Acest lucru arată o nevoie clară de noi modele de guvernanță, care pot coordona în mod eficient activitățile IT între nivelul central și unitățile de business.

Studiul Horváth relevă că inteligența artificială (AI) este considerată principalul motor de eficiență și inovare în IT, cu 50% dintre companii care utilizează deja knowledge bots pentru a automatiza accesul la informații, 40% folosesc AI pentru a genera cod, iar 38% implementează soluții AI pentru a optimiza testării software.

În plus, AI este utilizată din ce în ce mai mult pentru a reduce costurile IT și a automatiza sarcinile repetitive, eliberând resursele umane pentru inițiative cu impact real asupra afacerii.

„Multe organizații rămân blocate într-o spirală de măsuri reactive, deși ar avea nevoie de o viziune coerentă și strategică asupra IT-ului. La Horváth, sprijinim companiile în tranziția de la simple reduceri de costuri la o guvernanță IT matură și performantă, care presupune prioritizarea investițiilor cu impact, dezvoltarea de modele hibride scalabile și integrarea inteligentă a AI în procesele critice. Numai astfel, departamentele IT pot deveni un catalizator real pentru transformarea sustenabilă a businessului.”, a subliniat Costin Lăpădat, Senior Project Manager, Horváth România.