logistica Archives - Pagina 48 din 85

Grupul TeraPlast își începe anul în forță prin anunțarea unei achiziții a Grupului Wolfgang Freiler de la familia Uhl din Austria, cu facilități moderne în Ungaria și o divizie dinamică de distribuție pe mai multe piețe din Europa Centrală și de Vest. Această mișcare marchează un pas important în extinderea Grupului TeraPlast pe noi piețe.

Tranzacția se ridică la o valoare de 16,53 milioane de euro și acoperă surse mixte (interne și finanțare bancară) la care se adaugă un mecanism de „earn-out” în funcție de EBITDA obținută de Grupul Freiler în 2024. Astfel, TeraPlast își va extinde și completa portofoliul prin deschiderea unor noi piețe din centrul și vestul Europei.

Familia Uhl activează în mai multe domenii, având active în construcții, imobiliare și HoReCa. Subsidiarele Polytech și Pro-Moulding își desfășoară activități de producție în Ungariei, în timp ce Freiler gestionează activitatea de distribuție. Polytech produce țevi pentru protecția cablurilor electrice și a fibrei optice, cu un grad ridicat de calitate, iar Pro-Moulding este specializată în injecția de mase plastice. O altă entitate a Grupului deține o bază industrială extinsă în sud-vestul Ungariei, având o suprafață extinsă pe 5 hectare de teren. Produsele lor sunt comercializate în Ungaria, Cehia, Austria, Germania și Franța, unde dețin poziții solide de piață. În urma tranzacției, cei 144 de angajați ai Grupului Freiler vor fi integrați echipei Grupului TeraPlast.

În 2022, Freiler a înregistrat o marjă EBITDA de 12%, cu o cifră de afaceri de 31 milioane de euro și o EBITDA de aproape 4 milioane de euro.

„Parafăm acum rezultatul unei munci intense de analiză atentă și calcule precise de oportunitate. Întreg mediul de afaceri trebuie să urmărească planuri de extindere și dezvoltare pe termen lung, să ducă produsele și capitalul românesc în toată Europa, nu să încetinească de teama conflictelor sau să se lase descurajați de cei care cred mai puțin în perspectivele lor. În ultimii ani am investit masiv și am marcat un exit de succes, având în jur conflicte armate și o pandemie. Pornim cu planuri ambițioase către piețele din Vest odată cu această achiziție.”
a declarat Dorel Goia, Președintele Consiliului de Administrație TeraPlast.

„Am regăsit cu plăcere în TeraPlast un partener strategic ideal pentru a continua tradiția de 20 de ani de performanță și creștere a companiei. Amplasarea fabricilor noastre și relațiile solide, de durată cu clienții sunt în armonie cu strategia de creștere a TeraPlast. A fost deosebit de important pentru mine că TeraPlast își propune să păstreze echipa actuală, asigurând astfel o tranziție lină a operațiunilor și colaborări de succes cu clienții noștri.”,
a adăugat Jürgen Uhl.

„Am demonstrat de-a lungul timpului că știm să creștem business-uri de succes în procesarea polimerilor și asta vom face și acum. Pornim de la o bază industrială solidă și o poziție geografică favorabilă pentru accesul la alte cinci țări din Europa de Vest. Totodată, preluăm business-uri cu potențial, active într-o piață în care concurența e mai redusă decât în România. Vom continua dezvoltarea Grupului Wolfgang Freiler prin investiții de 2 milioane de euro în dezvoltarea portofoliului de produse pentru infrastructură, pentru a ne întări competitivitatea în regiune.”,
a completat Alexandru Stânean, CEO TeraPlast.

Grafic: Cushman & Wakefield

Potrivit unui nou raport al companiei globale de servicii imobiliare Cushman & Wakefield, atragerea talentelor cu experiență în lanțurile de aprovizionare stabilite și infrastructura solidă din China îngreunează situația companiilor care doresc să își diversifice operațiunile de producție în alte locații din Asia-Pacific, însă există oportunități pentru regiune în continuare, iar nevoia de diversificare este în creștere.

În prezent, China reprezintă peste jumătate din totalul locurilor de muncă din Asia-Pacific în domeniul depozitării și găzduiește patru din cele mai aglomerate cinci porturi de containere din lume. Țara reprezintă aproape 15% din exporturile globale și este principalul partener comercial pentru peste 120 de țări. În ultimele decenii, o astfel de experiență în domeniul logisticii și al producției a eclipsat în mare măsură alți jucători din Asia-Pacific.

Întreruperea lanțului de aprovizionare în timpul pandemiei, împreună cu temerile geopolitice, au determinat o creștere a numărului de companii care caută să își diversifice operațiunile de producție pe alte piețe, potrivit lui Tim Foster, șeful departamentului de consultanță Supply Chain și Logistics Advisory pentru Asia-Pacific al Cushman & Wakefield.

„În perioada de vârf a întreruperii lanțului de aprovizionare din era COVID, companiile au acordat prioritate rezilienței lanțului de aprovizionare. Am văzut cererea încetinită pe măsură ce lanțurile de aprovizionare s-au normalizat, iar argumentul pentru reziliența afacerilor a devenit mai puțin convingătoare, în special pe fondul incertitudinii macroeconomice continue, al inflației persistente și al ratelor mai mari. Însă, acum vedem că impactul întreruperii transportului maritim prin canalele Suez și Panama servește drept memento pentru a ne reaminti de ce companiile trebuie să continue să construiască reziliența lanțului de aprovizionare.”, a declarat Tim Foster.

De asemenea, Tim Foster a mai precizat că, fără o diligență adecvată, costul și riscul relocării lanțurilor de aprovizionare mature ar putea uneori să depășească beneficiile diversificării. Forța de muncă mai mică și mai puțin experimentată, infrastructura portuară limitată, precum și taxele și impozitele mai mari au fost în fruntea listei de provocări.

„Companiile produc în China de zeci de ani, în cele mai multe situații- astfel încât ecosistemele existente ale furnizorilor sunt foarte bine înrădăcinate, în majoritatea cazurilor sunt foarte eficiente și, deseori, sunt foarte greu de reprodus.”

Cu toate acestea, Tim Foster subliniază faptul că tendința de diversificare va continua, fiind determinată de creșterea comerțului intraregional, de evoluția producției chinezești, de obiectivele mai agresive în materie de producție din economiile emergente și de conflictul actual din Orientul Mijlociu. Furnizorii chinezi își stabilesc ei înșiși capacitățile în alte regiuni prin construirea de noi fabrici sau prin achiziționarea altor capacități existente.

Provocările aduc oportunități

În ciuda imaturității relative a altor destinații de producție, raportul Cushman & Wakefield, Strength Through Diversification: Opportunities Across Asia Pacific a arătat că a existat o creștere a producției în afara Chinei continentale, ajutată parțial de stimulente și campanii pe piețele care caută să atragă surplusul de producție din China.

Vietnamul a fost unul dintre principalii beneficiari ai cererii de producție din partea Statelor Unite. Ajutat de proximitatea sa față de China, de costurile semnificativ mai mici ale forței de muncă și de planurile guvernului de a crește ponderea industriei prelucrătoare în economie de la 25% la 30% până în 2030 prin atragerea mai multor investiții de producție de mare valoare, Vietnamul și-a dublat volumul exporturilor către SUA în ultimii cinci ani și le-a triplat în ultimul deceniu.

De asemenea, sectorul de producție din India a beneficiat de sprijinul politic guvernamental, de costurile imobiliare industriale, care sunt cu peste 50% mai ieftine decât în orașele de nivel 1 din China și cu 40% mai ieftine în orașele de nivel 2.

Dennis Yeo, șeful departamentului Investor Services și Industrial & Logistics pentru Asia-Pacific al Cushman & Wakefield, a menționat că investitorii globali se orientează din ce în ce mai mult către piețele emergente din regiune, deoarece expansiunea economiilor de producție au creat oportunități pentru investiții în infrastructură, logistică și în sectoarele industriale și de depozitare.

„Vom vedea din ce în ce mai mult producția din regiune consumată. Acest lucru prezintă oportunități enorme pentru anumite țări ca Vietnam, Indonezia, Thailanda, Malaezia și Filipine în a-și crește ponderea exporturilor de produse manufacturiere, în timp ce India își va vedea piața emergentă de producție în exporturi mult mai puternic susținută de o piață internă în creștere.”