Riscul face parte din business și poate fi calculat. Când însă fiscalitatea, legislația sau relația cu instituțiile statului schimbă premisele unei decizii după ce investiția a fost făcută, incertitudinea se transformă într-un cost pe care compania nu îl mai poate anticipa.
Impredictibilitatea ajunge astfel să influențeze direct deciziile companiilor, de la investiții și angajări până la finanțare și ritmul de dezvoltare. Tema a fost una dintre concluziile Forumului Național „De Vocație Antreprenoare”, organizat la Academia Forțelor Terestre „Nicolae Bălcescu” din Sibiu, eveniment la care au participat aproximativ 200 de antreprenori și specialiști.
De la modificările legislative și fiscalitate la instabilitatea politică, secetă, relația cu instituțiile statului și deficitul de competitivitate, sursele de incertitudine sunt diferite. Efectul economic se regăsește însă în aceeași zonă: capacitatea unei companii de a-și construi un plan și de a decide cât, când și dacă mai investește.
Risc versus impredictibilitate: diferența care se vede în bilanț
Pentru antreprenori, diferența dintre risc și impredictibilitate este esențială. Riscul face parte din antreprenoriat: poate fi evaluat, prețuit și asumat. Impredictibilitatea apare atunci când se schimbă tocmai datele pe baza cărora riscul a fost calculat.
Pentru o companie, diferența nu este una de terminologie. Ea se poate traduce în bani, investiții amânate, proiecte redimensionate și decizii reconsiderate.
Aura Özbay, mentor în leadership aplicat și dezvoltarea echipelor, membră în Board-ul Sultan România și vicepreședinte CONAF Prahova, a abordat transformarea antreprenorului din executant în strateg.
Pentru fondatorul implicat permanent în operațional, problema nu este doar oboseala, ci și pierderea timpului necesar pentru deciziile de direcție. Atunci când agenda este ocupată aproape integral de urgențele cotidiene, întrebările esențiale despre viitorul companiei, schimbările necesare, oamenii care trebuie implicați și modul în care este măsurat progresul riscă să fie amânate.
Trecerea de la execuție la strategie înseamnă, astfel, mai mult decât delegarea unor sarcini. Presupune construirea unei organizații în care decizia, responsabilitatea și capacitatea de acțiune să nu depindă permanent de fondator.
Fiscalitatea: costurile unei decizii pot apărea după ce aceasta a fost luată
Gabriel Biriș, co-managing partner Biriș Goran Sparl și vicepreședinte CONAF, a dus discuția în zona fiscalității, printr-un workshop dedicat unor situații cu impact direct asupra companiilor.
Regimul TVA pentru întreprinderile mici, plafonul de 395.000 de lei, anularea codului de TVA și consecințele financiare ale acesteia, structurile de holding și consolidarea fiscală au fost analizate din perspectiva efectelor pe care regulile fiscale le au asupra deciziilor antreprenoriale.
În intervenția sa, Gabriel Biriș a făcut referire și la studiile lansate de The Tax Institute, subliniind nevoia ca fiscalitatea să fie înțeleasă nu doar prin nivelul taxelor, ci și prin efectele pe care aplicarea regulilor le produce asupra companiilor.
Într-un sistem fiscal complex, costul unei reguli prost înțelese sau al unei schimbări insuficient anticipate poate apărea mult după momentul în care decizia de business a fost luată. Predictibilitatea nu înseamnă, prin urmare, doar stabilitatea unei cote de impozitare. Pentru antreprenor, înseamnă și posibilitatea de a înțelege regula, de a-i anticipa efectele și de a o integra într-un plan de business.
Creșterea vine din succesiunea deciziilor bune
Hildegard Brandl, director UNITH2B Architects și vicepreședinte CONAF, a mutat discuția către ritmul în care se construiește un business.
O companie nu se dezvoltă printr-o singură decizie spectaculoasă, ci prin acumularea unor pași care, în timp, produc creștere. Nerăbdarea, privită adesea drept un defect, poate deveni o calitate antreprenorială atunci când îl determină pe fondator să avanseze, să testeze și să nu aștepte permanent apariția unui context perfect.
Antreprenoriatul presupune răbdare pentru construcție, dar și impulsul care pune lucrurile în mișcare. Diferența o face capacitatea de a păstra direcția în timp ce viteza de dezvoltare crește.
Dezbaterea a continuat cu o analiză a vulnerabilităților antreprenoriale din cinci perspective. Theodora Popa, Tatian Diaconu, Daniela Marișcu, Ionuț Coste și Raluca Munteanu, într-un dialog moderat de Virgil Ianțu, au discutat despre vulnerabilitățile antreprenorilor, succes, decizii greșite și costurile acestora.
Pentru Ionuț Coste, impredictibilitatea are o formă concretă într-un business dependent de agricultură și producție. Seceta, apariția unor boli la bovine sau modificările legislative sunt riscuri diferite, însă toate pot schimba într-un timp scurt premisele pe care a fost construit un plan de business.
Theodora Popa-Liteanu a adus în discuție instabilitatea politică și relația dificilă cu instituțiile statului, readucând în prim-plan una dintre problemele recurente ale mediului de afaceri: companiile pot gestiona dificultăți și își pot asuma riscuri, dar au nevoie de reguli clare și de instituții cu care să poată construi o relație funcțională.
Din perspectiva Danielei Marișcu, într-un context pe care antreprenorul nu îl poate controla integral, capacitatea de a continua să construiască depinde de curaj și încredere. Nu toate variabilele pot fi eliminate, însă poate fi controlat modul în care antreprenorul reacționează la acestea.
Raluca Munteanu a legat discuția de competitivitate și de cele două deficite gemene ale României, susținând nevoia creșterii nivelului de competitivitate. În același timp, a vorbit despre vulnerabilitățile antreprenorului: propriul mod de a gândi, de a decide sau de a reacționa poate deveni, uneori, cel mai mare risc.
Tatian Diaconu a adus în dezbatere o transformare care devine tot mai relevantă pentru antreprenoriatul românesc: apariția primei generații de fondatori care au construit companii suficient de mature pentru a începe să fie transferate către generația următoare.
În această etapă, educația, succesiunea și gestionarea succesului devin teme la fel de importante precum obținerea succesului.
Panelul a fost construit în jurul acestor teme — vulnerabilitate, decizii greșite, risc, investiții, succesiune și echilibru personal — și a reunit experiențe din industrii diferite.
Cristina Chiriac: „Reziliența antreprenorului nu poate deveni modelul de funcționare al unei economii”
În încheierea forumului, Dr. ec. Cristina Chiriac, președinte fondator CONAF, a legat perspectivele prezentate în cadrul evenimentului de una dintre problemele structurale ale mediului antreprenorial: capacitatea companiilor de a lua decizii într-un cadru suficient de predictibil.
„La De Vocație Antreprenoare vorbim mai puțin despre povești perfecte de succes și mai mult despre ceea ce se întâmplă între început și rezultat: decizii bune și greșite, risc, vulnerabilitate și capacitatea de a merge mai departe atunci când contextul îți schimbă planurile. Am întâlnit mii de antreprenori și știu cât de mare este capacitatea lor de adaptare. Dar tocmai de aceea cred că nu trebuie să confundăm reziliența antreprenorului cu obligația de a absorbi la nesfârșit impredictibilitatea din jurul său. Antreprenorul își asumă riscul. Este parte din natura antreprenoriatului. Impredictibilitatea este altceva. Reziliența antreprenorului nu poate deveni modelul de funcționare al unei economii”, a subliniat Cristina Chiriac.
CONAF începe să urmărească evoluția deciziilor antreprenoriale
La Sibiu, CONAF a pilotat componenta de observare a deciziilor antreprenoriale anunțată la începutul actualei serii. Instrumentul urmează să fie aplicat și în următoarele orașe: Piatra Neamț, Arad și Ploiești.
Obiectivul este urmărirea, în timp, a modului în care antreprenorii își modifică deciziile privind investițiile, angajările, tehnologia, finanțarea și dezvoltarea. Etapa pilot de la Sibiu nu este însă prezentată ca o cercetare reprezentativă.
Forumul național „De Vocație Antreprenoare” pune astfel în centrul discuției una dintre întrebările importante pentru mediul de afaceri: cum poate o companie să ia decizii pe termen lung într-un context pe care nu îl poate controla integral?
Predictibilitatea devine, în această ecuație, una dintre condițiile care fac posibilă investiția și o infrastructură necesară pentru deciziile antreprenorilor.
Un proiect susținut de: Philip Morris România
Parteneri: Sultan România, Edenred România
Partener digital: RisCo.ro
