Din analiza topului celor mai performante firme de transport din Romania reiese ca firmele conduse inca de cei care le-au si infiintat sunt la fel de performante, daca nu si mai performante in unele cazuri, decat filialele unor multinationale care opereaza si in Romania. Pentru a discuta despre ce conteaza cel mai mult in strategia de management a unei firme de transport care doreste sa faca performanta, am invitat manageri si actionari ai catorva firme de transport cu diferite modele de management.
Unul dintre acestia este Mircea Vlah, CEO Dumagas Transport, care spune ca „un antreprenor sau cap de familie, oricat de pregatit ar fi si experimentat in domeniu, eu cred ca i-ar fi foarte greu sa creasca firma la un nivel comparabil cu competitorii nostri internationali daca nu ar aplica aceleasi principii de management corporative:
• O echipa specializata si pregatita in domeniu
• Un sistem de lucru ERP modern, digitalizat si care poate oferi date si informatii in timp real
• Un business inteligence comparabil cu cel al competitorilor din vest
• O deschidere spre nou si spre invatare continua
• O deschidere spre achizitii sau dezvoltare organica continua.”
Un articol despre tranzitia Dumagas transported la management antreprenorial la management corporatist puteti citi si in editia de octombrie a revistei Tranzit.
